鼎捷軟件T方案(an)交付中心總經理陳芝文表示：

希望透過(guo)T100 ERP的(de)全面上(shang)線，在實現項目(mu)目(mu)標基礎上(shang)，鼎捷能夠為山河(he)智能創(chuang)造數字價(jia)值。一方面是(shi)基于(yu)整(zheng)體(ti)流程的(de)藍圖規(gui)劃，建立基于(yu)信息(xi)化系統的(de)關(guan)鍵業務(wu)衡量指標；另一方面是(shi)通過(guo)持續的(de)業務(wu)運(yun)營(ying)狀況(kuang)監控與分析改善，聚焦管理議題提升企(qi)業的(de)核(he)心運(yun)營(ying)管控能力。

項目(mu)將(jiang)分(fen)三(san)個批(pi)次逐步推進(jin)，一期(qi)主要(yao)(yao)是夯實(shi)基礎，后續逐步推廣(guang)至各分(fen)子(zi)公司。鼎捷將(jiang)從供(gong)應鏈、制造、財務、服務、技術工程等多個維度為山河智能提供(gong)全方位的(de)服務與支持(chi)，項目(mu)實(shi)施(shi)過(guo)程中要(yao)(yao)做(zuo)到：數據(ju)要(yao)(yao)正確(que)，流程要(yao)(yao)順暢，操作要(yao)(yao)熟練。

鼎捷(jie)(jie)軟件副總裁(cai)裴菁在會上講到：山河智能(neng)與(yu)(yu)鼎捷(jie)(jie)軟件從2004年開始合(he)作(zuo)，16年后如今再次攜手合(he)作(zuo)，感謝(xie)山河智能(neng)對鼎捷(jie)(jie)軟件的信任與(yu)(yu)支持(chi)！

1.本(ben)次(ci)信息化(hua)合(he)作非常明確，聚焦到(dao)管理(li)議(yi)題，更加(jia)關注具體的(de)(de)經營(ying)指標，目的(de)(de)是為(wei)了(le)經營(ying)管理(li)能力(li)的(de)(de)提升，為(wei)了(le)從(cong)事管理(li)工(gong)作的(de)(de)伙伴們能夠更加(jia)快速(su)準確拿到(dao)對(dui)應的(de)(de)管理(li)經營(ying)數據。

2. 如今已經進(jin)入全(quan)新的數字(zi)化(hua)競爭時(shi)代，掌握數字(zi)化(hua)武器成(cheng)為職(zhi)場必須(xu)。本次信息化(hua)戰略合(he)作(zuo)，雙方(fang)項目團(tuan)隊(dui)將在研討中(zhong)重塑形成(cheng)更(geng)高(gao)效的管(guan)理(li)流(liu)程，這也(ye)是各位(wei)深(shen)度學習(xi)、提升自我的良好契機，期待各位(wei)在合(he)作(zuo)的過程中(zhong)收獲滿滿，同時(shi)也(ye)能更(geng)好地理(li)解山河智能的戰略發展，更(geng)好地承擔企業賦予的使命。

3. 希望在這次(ci)合作(zuo)過程中，雙方項目(mu)團(tuan)隊不分你我，面臨同一個課題，共(gong)同實現山河智(zhi)能(neng)理想成(cheng)就未(wei)來的夢想。在成(cheng)就數(shu)字(zi)化價值(zhi)道路上，協助山河智(zhi)能(neng)盡一份心盡一份力，祝福(fu)項目(mu)如期(qi)取得圓滿(man)成(cheng)功(gong)！

山河(he)智能(neng)挖掘機事(shi)業部(bu)常務(wu)副總(zong)經理范崢嶸表示(shi)：對于數據(ju)(ju)的(de)互聯互通(tong)，隨著(zhu)經歷的(de)崗位(wei)越多，更加感(gan)受到信息化(hua)在信息互通(tong)上的(de)重(zhong)要性。當(dang)今市場高速變化(hua)，柔(rou)(rou)性化(hua)生產(chan)管理能(neng)力成(cheng)(cheng)為必須，當(dang)多樣化(hua)、柔(rou)(rou)性化(hua)的(de)產(chan)品(pin)配置(zhi)依賴人工操(cao)作，效率跟不上也容(rong)易出(chu)錯(cuo)；從去(qu)年下(xia)半年開始(shi)，公司推行(xing)一系列的(de)降(jiang)成(cheng)(cheng)本(ben)工作，成(cheng)(cheng)本(ben)核算離不開真實有效的(de)數據(ju)(ju)，信息化(hua)系統可以為我們及時提供準確有效的(de)數據(ju)(ju)。

挖(wa)機事業部作為本次升(sheng)級項目(mu)(mu)的先頭部隊(dui)，我將帶領我的團隊(dui)為此項目(mu)(mu)全(quan)力以赴，為后續項目(mu)(mu)提供(gong)基(ji)(ji)礎，透過T100 ERP的上線實現提效提質(zhi)，為更(geng)長遠(yuan)的發(fa)展奠定信息化(hua)基(ji)(ji)礎。

山河智(zhi)能總經理付(fu)向(xiang)東對(dui)項目(mu)實施提出五點要(yao)求：第一(yi)(yi)要(yao)統一(yi)(yi)思想，提高認(ren)識。隨(sui)著(zhu)業(ye)務增長、競爭(zheng)的加劇(ju)以及技術(shu)的進步(bu)，企(qi)業(ye)整體交付(fu)量越(yue)來越(yue)大，交付(fu)時間越(yue)來越(yue)短，準確率要(yao)求越(yue)來越(yue)高，本(ben)次ERP項目(mu)升級(ji)是山河智(zhi)能面(mian)對(dui)全球競爭(zheng)、邁(mai)向(xiang)百億(yi)市場必須要(yao)走的一(yi)(yi)步(bu)，整個公司要(yao)有高度的認(ren)識；

第二要直面改變，提前準(zhun)備。系統上線本身是一(yi)個改革的過程，會(hui)對傳統的操作方式(shi)有一(yi)定的沖(chong)擊，傳統流程會(hui)有所(suo)改變，希望(wang)大家提早準(zhun)備，一(yi)起克服困(kun)難；

第三明確(que)組(zu)織保障(zhang)，加強(qiang)責任意識。落地實施需要組(zu)織保障(zhang)體系，各個環節要落實到(dao)位，主動掌握信息技術(shu)，以身作(zuo)則，在(zai)保障(zhang)體系中(zhong)發揮自己(ji)作(zuo)用(yong)；

第(di)四(si)嚴守項(xiang)目進度(du)，加強風險管控。里程碑(bei)、藍圖、實施節點都是(shi)決(jue)定項(xiang)目能(neng)否按(an)時(shi)按(an)質完成的(de)重要保(bao)障，每一小(xiao)步(bu)的(de)及時(shi)完成，項(xiang)目成功上線這一大步(bu)才能(neng)順利跨越(yue)；

第五(wu)提高學(xue)(xue)習能(neng)力，加(jia)強(qiang)團(tuan)隊協作。ERP項目升級是信息化跟(gen)管理模式的磨(mo)合過(guo)程，需要整個團(tuan)隊一起(qi)相互學(xue)(xue)習、加(jia)強(qiang)協作，才能(neng)順(shun)利取得成功(gong)。

T100 ERP項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)是助(zhu)力公司實現三(san)年大增(zeng)長、邁入百億級(ji)企業(ye)的(de)關鍵項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)，要(yao)求(qiu)全體工作人員堅定只能(neng)成(cheng)功(gong)不(bu)能(neng)失(shi)敗的(de)信心，堅持(chi)執行順利完成(cheng)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)上線，全面(mian)助(zhu)力山河的(de)騰飛，相信在大家的(de)努(nu)力之下(xia)，在鼎(ding)捷的(de)專(zhuan)業(ye)配(pei)合之下(xia)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)一定能(neng)夠順利成(cheng)功(gong)！

山河智能董事長何清華最后談到：從2004年攜手(shou)鼎(ding)捷合(he)作以(yi)來(lai)，雙方在信息化戰(zhan)略合(he)作上(shang)風雨同行16年，山(shan)河智能與(yu)鼎(ding)捷軟件都取(qu)得了跨(kua)越性的發展(zhan)。此方合(he)作是強強聯手(shou)，相(xiang)信經過(guo)雙方團隊的精(jing)誠(cheng)合(he)作，定能取(qu)得圓滿成功！

山(shan)河智(zhi)能(neng)非常(chang)重(zhong)(zhong)視(shi)信(xin)息化(hua)的引(yin)進與應用，尤其(qi)是在扁平(ping)化(hua)的現代(dai)企業(ye)管理(li)(li)模式(shi)之下，借助信(xin)息化(hua)手(shou)段(duan)搭建的端到(dao)端的共享平(ping)臺在企業(ye)中特別重(zhong)(zhong)要。多年來，山(shan)河智(zhi)能(neng)引(yin)進的管理(li)(li)軟(ruan)件非常(chang)多，唯有(you)ERP軟(ruan)件始終與鼎捷軟(ruan)件深(shen)度合作(zuo)，在信(xin)息化(hua)合作(zuo)方(fang)面(mian)有(you)非常(chang)多的深(shen)刻體會。

如今(jin)來(lai)到移動(dong)互(hu)聯時代，山河智(zhi)能近年來(lai)也在推(tui)(tui)行智(zhi)能化轉(zhuan)型(xing)，希望在T100 ERP推(tui)(tui)進過程中能夠有機結合(he)，實現集(ji)團內部的互(hu)聯互(hu)通。本次項目推(tui)(tui)進的成敗在于組織架構能否做(zuo)到真(zhen)正(zheng)的嚴謹高效，為此，公司特別設(she)立激勵(li)機制，鼓(gu)勵(li)大家積極參與進來(lai)。

未來，山河智能重要的(de)(de)業(ye)務(wu)工作都在(zai)將落(luo)實到(dao)每(mei)(mei)一(yi)(yi)個經營單元，也就是(shi)我(wo)們的(de)(de)事業(ye)部，我(wo)們的(de)(de)子公司，因此每(mei)(mei)一(yi)(yi)個單元從(cong)決策(ce)到(dao)落(luo)地(di)都必須是(shi)一(yi)(yi)個完整(zheng)的(de)(de)系統。面(mian)對事業(ye)部規(gui)模不(bu)一(yi)(yi)、業(ye)務(wu)形態各有(you)不(bu)同的(de)(de)背景，ERP軟件上線(xian)(xian)雖(sui)有(you)難度，但在(zai)雙方(fang)的(de)(de)努力(li)之下一(yi)(yi)定能順利(li)上線(xian)(xian)。