在傳統行業紛紛尋求轉(zhuan)型發展的(de)當下，來自惠州(zhou)的(de)三力(li)實業這兩年也在管(guan)(guan)理工具與方法上積極探(tan)索著，力(li)求抓住(zhu)兩化深度融合(he)與智造轉(zhuan)型的(de)關鍵時機，透由自身管(guan)(guan)理能力(li)的(de)提升為集團的(de)再度飛躍發展提供管(guan)(guan)理與技術雙層面的(de)有力(li)支撐。

 惠州(zhou)市(shi)三力實業有限公(gong)司，擁有先(xian)進的(de)日本Amada、德國通快(kuai)數控轉塔沖床及(ji)鐳射(she)、數控折彎機(ji)、高速精(jing)密(mi)連續(xu)沖床、日本松下自動焊機(ji)和自動噴涂線等設(she)備，具(ju)備一(yi)流(liu)的(de)技(ji)術(shu)實力和完善的(de)管(guan)理體系，是(shi)一(yi)家專業對外承接設(she)計、制(zhi)作精(jing)密(mi)鈑金產品的(de)加工企業。

目前(qian)，三力主(zhu)營(ying)產(chan)品包括軌(gui)道(dao)交通不銹鋼(gang)產(chan)品、ATM柜(ju)員機(ji)外殼、及各類精密鈑(ban)金(jin)、沖壓加(jia)工，廣泛(fan)應用于軌(gui)道(dao)交通、金(jin)融、通訊(xun)等行(xing)業(ye)。像(xiang)三力這(zhe)樣(yang)典型的鈑(ban)金(jin)制造企業(ye)，經過(guo)下料、切割、折彎(wan)等多道(dao)工序加(jia)工成(cheng)各種不銹鋼(gang)產(chan)品，對生(sheng)產(chan)任務的進度、工序的流(liu)轉管(guan)理(li)十(shi)分粗放(fang)，無(wu)法實時知道(dao)生(sheng)產(chan)信息，流(liu)程不清晰(xi)、進度無(wu)法掌控(kong)，直(zhi)接(jie)導致(zhi)交貨期(qi)無(wu)法把控(kong)，這(zhe)對于采取接(jie)單生(sheng)產(chan)模式的三力而言是個不得不解決的難題(ti)。

▲三力實(shi)業制(zhi)造(zao)設備

攜手鼎捷戰略合作 「聯姻」始于“懂得”

從(cong)2015年5月開始，三力實業就(jiu)攜(xie)手經營視角管理軟件E10開啟了一番全新的內(nei)部管理升(sheng)級。目(mu)前，通訊、鈑金、精沖三大事業部全部統一上線成功，從(cong)早期深(shen)入(ru)一線的調(diao)研規劃，到(dao)上線過程(cheng)的攻堅克難，再到(dao)當前的運營提(ti)升(sheng)階段(duan)，E10借由經營視角大放異(yi)彩。

回顧合(he)作初(chu)始，雙(shuang)方稱之為甜蜜的(de)“聯(lian)姻”，而這種緣分源于(yu)鼎捷對于(yu)三(san)力的(de)“懂得”。多年(nian)來，三(san)力已初(chu)步形成獨立經營(ying)的(de)多事業部(bu)多工廠模式，隨著業務量(liang)的(de)增(zeng)多，內(nei)部(bu)管理開(kai)始跟不上快(kuai)速發展的(de)節奏，如(ru)交(jiao)(jiao)易賬務凌亂、訂單準交(jiao)(jiao)低導致訂單流失、集團內(nei)部(bu)控制失衡、高庫存多呆滯等。

充分考(kao)慮(lv)三(san)力的(de)管(guan)理需(xu)求與(yu)現(xian)狀，鼎捷顧(gu)問團(tuan)(tuan)隊(dui)認為，三(san)力應(ying)從(cong)集團(tuan)(tuan)內(nei)(nei)控管(guan)理能力、訂單(dan)準交率、庫存周轉率等方(fang)面入手，練(lian)好內(nei)(nei)功，鞏固(gu)盈利。在此(ci)基礎(chu)上，雙(shuang)方(fang)決(jue)定(ding)重(zhong)新進(jin)行整體(ti)系統(tong)規劃，構建(jian)統(tong)一(yi)(yi)平臺，實現(xian)業(ye)務財務一(yi)(yi)體(ti)化，進(jin)行內(nei)(nei)部財務核(he)算。與(yu)此(ci)同時，確立本次E10項目的(de)三(san)大高階議題(ti)：

一是設立事業(ye)部(bu)及分工廠核算，提升(sheng)集團內(nei)控能力(li)(li)，建(jian)立阿(a)米巴(ba)模(mo)式；二是提高(gao)計劃效率、實現生產(chan)過程(cheng)完全(quan)掌控，充分了解各(ge)環節的生產(chan)進度，提升(sheng)訂(ding)(ding)單(dan)交(jiao)付能力(li)(li)，減少(shao)訂(ding)(ding)單(dan)流(liu)失；三(san)是減少(shao)庫(ku)存(cun)持有天(tian)數(shu)，提高(gao)企業(ye)現金周轉效率，降(jiang)低庫(ku)存(cun)同(tong)時提高(gao)企業(ye)利潤率，讓三(san)力(li)(li)穩(wen)步健(jian)康發(fa)展(zhan)。

經營視角出發 專注管理需求「一切為了交付」

了(le)解需求，是為了(le)更好(hao)地解決(jue)需求。如果說(shuo)充分了(le)解是建(jian)立戰略合作的(de)前提，那(nei)么對(dui)癥下(xia)藥逐一改(gai)善(shan)，為三力帶來更多的(de)訂單交付就是戰略合作的(de)實質內容：

第一，提升集團內控管理能力；

原先系(xi)統架構下(xia)，無(wu)法(fa)支持集(ji)團模式的(de)多公司、多工廠(chang)之間的(de)管理，整(zheng)體信(xin)息(xi)化水平仍然停(ting)留在于打單系(xi)統，只能做最基本的(de)進(jin)銷存生(sheng)產管理，但內部(bu)賬務無(wu)法(fa)進(jin)行自動(dong)分(fen)部(bu)門統計(ji)、追(zhui)蹤(zong)，尤其是事業部(bu)之間結算(suan)不清，集(ji)團整(zheng)體效益欠佳，集(ji)團“大鍋飯”難以應對“僧多粥少”的(de)發展(zhan)困境(jing)。

借助E10，透由(you)阿米巴經營模式(shi)支持集團擴展(zhan)，切(qie)合公司(si)發(fa)展(zhan)實際，利(li)潤中(zhong)心得以實現。此外，事(shi)業(ye)部(bu)之(zhi)間的(de)供求(qiu)服務關(guan)系清晰可(ke)見，單據(ju)可(ke)追溯性增強，數據(ju)收集也(ye)更(geng)為容易(yi)，內(nei)部(bu)產值更(geng)是由(you)原來的(de)100萬(wan)提升至500萬(wan)；

第二，提升總體交付能力；

原計劃(hua)模式為將客戶(hu)訂單分發到(dao)采(cai)(cai)購員(yuan)和生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)部，生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)計劃(hua)和采(cai)(cai)購計劃(hua)不協調；對鈑金行(xing)業如何實現快速生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)移轉，如何及時了解生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)過程并掌控分析(xi)沒(mei)有(you)具(ju)體的應對機(ji)制；生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)物料(liao)齊(qi)套性差(cha)，經常出現停工待料(liao)；自行(xing)計劃(hua)外生(sheng)(sheng)(sheng)產(chan)，導(dao)致半成品積壓(ya)過多，而訂單卻無法及時交貨……

對(dui)此，項(xiang)目(mu)組先是著力(li)提升計劃(hua)(hua)能(neng)力(li)，理清事業部之間物料(liao)內部供應關系，提升計劃(hua)(hua)運算速(su)度(du)，實現快速(su)排單；再(zai)者，加強計劃(hua)(hua)執行能(neng)力(li)，重建工(gong)藝管理規范(fan)，建立快速(su)工(gong)藝反應速(su)度(du)；隨后從整(zheng)體(ti)把(ba)控(kong)上提升訂單進度(du)掌控(kong)能(neng)力(li)。一番(fan)改(gai)善(shan)(shan)下(xia)來，采購物料(liao)準確性提高很多；工(gong)藝委外工(gong)作效益(yi)紛(fen)紛(fen)改(gai)善(shan)(shan)提升，總體(ti)交付能(neng)力(li)大大提升。

▲三力實業廠房

第三，提升庫存周轉率；

降庫(ku)存是所(suo)有制造型(xing)企業追求(qiu)經營改善的(de)必經之路，庫(ku)存之壓力，稍不注意就(jiu)(jiu)讓人喘不過氣(qi)來。三(san)力就(jiu)(jiu)曾有過在(zai)月銷售(shou)產值低至1500萬(wan)的(de)情(qing)況下，庫(ku)存卻高達1900萬(wan)這(zhe)樣駭人聽聞的(de)實際(ji)經歷，原材料庫(ku)存占比非常(chang)大，庫(ku)存分析也顯得異(yi)常(chang)困難，如何提升(sheng)庫(ku)存周轉(zhuan)一直是三(san)力的(de)心頭病。

然而，降庫存(cun)還(huan)得(de)從計劃與(yu)工(gong)單(dan)管控、生(sheng)產(chan)用料(liao)挪(nuo)料(liao)抓起，進(jin)行(xing)物料(liao)齊套分析，建(jian)立工(gong)藝領料(liao)控制流程，分析庫存(cun)結構與(yu)庫齡，嚴格把(ba)控每一過程環節(jie)，確保合理(li)準確采購(gou)原(yuan)材料(liao)。如今(jin)，三(san)力的庫存(cun)改(gai)善頗(po)為顯著(zhu)：采購(gou)物料(liao)準確性得(de)以提(ti)高，月銷售產(chan)值從1500萬提(ti)升(sheng)至(zhi)2314萬，庫存(cun)周轉(zhuan)得(de)以有效提(ti)升(sheng)，庫存(cun)周轉(zhuan)從原(yuan)來的50天(tian)降至(zhi)目前(qian)的40天(tian)，隨著(zhu)E10的深化運用，相信庫存(cun)這一塊還(huan)會繼續降低。

從前端到(dao)后端，貫穿全(quan)流程的優化提升，讓(rang)信息實時傳達，讓(rang)數據可(ke)追蹤(zong)可(ke)追溯，而這一切都(dou)是為(wei)(wei)了交付(fu)。提高(gao)訂單達交率，提升客(ke)戶體驗，在這個崇尚個性化服(fu)務(wu)、消費端為(wei)(wei)主(zhu)導的時代顯(xian)得尤為(wei)(wei)重要。

我們(men)也知道，良好的訂(ding)單(dan)交(jiao)付能(neng)力更是制造型企業得以(yi)持(chi)續(xu)健康(kang)發(fa)展的大前提(ti)(ti)，無論是信息化還是管理模(mo)式上的諸(zhu)多轉型探(tan)索(suo)，都應該(gai)在關(guan)乎企業生(sheng)死攸(you)關(guan)的訂(ding)單(dan)達(da)交(jiao)方面有所稗(bai)益。而透(tou)過各(ge)項關(guan)鍵指(zhi)標數據來(lai)看，目前E10在三力實業的逐(zhu)步深入應用已初步顯現整體(ti)效(xiao)益，譬如(ru)生(sheng)產環節更加可控，各(ge)環節效(xiao)率上的提(ti)(ti)升等(deng)，最(zui)明顯的是訂(ding)單(dan)達(da)交(jiao)率由(you)50%提(ti)(ti)升至目前的96.7%，而隨(sui)著后續(xu)的加深應用，該(gai)指(zhi)標仍(reng)有進一步提(ti)(ti)升的空間。

戰略合作新定義 友好共促迎智造未來

繼E10項(xiang)(xiang)目(mu)效益日漸凸顯，三力(li)實(shi)業(ye)(ye)于4月(yue)份召開一期項(xiang)(xiang)目(mu)總結(jie)會議，旨在對旗下(xia)通訊、鈑金、精沖三大(da)事業(ye)(ye)部取得的(de)階段性勝利進行(xing)總結(jie)匯報(bao)。三力(li)實(shi)業(ye)(ye)溫偉峰副(fu)總經理、陳利書總監(jian)等(deng)領導及其(qi)項(xiang)(xiang)目(mu)組成員出(chu)席會議，鼎捷軟(ruan)件吳立俊項(xiang)(xiang)目(mu)總監(jian)、邱海燕顧問等(deng)代表受邀參(can)與。

會上(shang)(shang)，雙方對一期(qi)項(xiang)目的成功上(shang)(shang)線表示(shi)肯定之外，更是(shi)基于智造轉(zhuan)型的實際，對如何展開長(chang)遠的戰略(lve)合(he)作進(jin)(jin)行討(tao)論(lun)與規劃。從一期(qi)項(xiang)目合(he)作效益來(lai)看，三力實業與鼎捷并肩攜(xie)手(shou)，雙方的“聯(lian)姻”不僅成就了業內的又一樁佳話，也進(jin)(jin)一步證實了產業轉(zhuan)型時代下戰略(lve)合(he)作的重要性。

▲會議現場雙方領(ling)導合影

值得慶賀(he)的(de)(de)(de)(de)(de)是，本次三(san)力E10項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)應(ying)用效益(yi)也(ye)得到(dao)了(le)業(ye)界(jie)專家的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)致肯定(ding)，榮獲(huo)鼎(ding)(ding)捷2016年度“最(zui)佳應(ying)用效益(yi)獎”，溫偉峰(feng)副總經(jing)理代(dai)表三(san)力實業(ye)在鼎(ding)(ding)捷軟(ruan)件(jian)用戶大會上獲(huo)得頒獎表彰。透(tou)由項(xiang)目的(de)(de)(de)(de)(de)牽手合作(zuo)，不僅取得令人欣(xin)喜(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)成效，整個深(shen)(shen)度合作(zuo)過程更(geng)是進一(yi)步加深(shen)(shen)了(le)雙方對于(yu)“戰(zhan)略(lve)合作(zuo)”的(de)(de)(de)(de)(de)認識——不止于(yu)眼前(qian)(qian)的(de)(de)(de)(de)(de)互惠互利，更(geng)是專注于(yu)市場(chang)的(de)(de)(de)(de)(de)瞬時變化，及(ji)時有效提供更(geng)多支持。可以說，鼎(ding)(ding)捷軟(ruan)件(jian)是三(san)力實業(ye)隨時隨地能夠給予合作(zuo)支持的(de)(de)(de)(de)(de)伙伴(ban)，也(ye)是并肩(jian)前(qian)(qian)行一(yi)起探索未來發展的(de)(de)(de)(de)(de)忠實戰(zhan)友(you)。

從(cong)長遠規劃來看，企業借助(zhu)信(xin)息(xi)化工(gong)具，參透(tou)其(qi)中的(de)管(guan)理思想(xiang)，是一條沒有止(zhi)境的(de)求(qiu)索之(zhi)路，E10上線應用(yong)之(zhi)后，雙(shuang)方的(de)戰略(lve)合作(zuo)將進(jin)入下一個維度(du)，從(cong)點(dian)到(dao)線再到(dao)面(mian)的(de)系統化提(ti)升，離不開戰略(lve)合作(zuo)伙(huo)伴源源不斷(duan)的(de)支(zhi)持(chi)與協助(zhu)：

首先，三力(li)非常看(kan)好條碼(ma)(ma)系統(tong)的引進(jin)，既可(ke)啟用(yong)工藝條碼(ma)(ma)實(shi)現快速移轉，進(jin)銷(xiao)存管理(li)亦可(ke)啟用(yong)條碼(ma)(ma)管理(li)系統(tong)，追蹤整體物流控(kong)制(zhi)(zhi)，完美解(jie)決三力(li)在(zai)制(zhi)(zhi)造端的迫(po)切需求；而目(mu)前(qian)正在(zai)實(shi)施推進(jin)的PLM集成，將(jiang)為(wei)三力(li)帶(dai)來(lai)安全(quan)、及時(shi)、可(ke)控(kong)的產(chan)品生(sheng)命周(zhou)期(qi)過程信息管理(li)，協助企(qi)業加速投資(zi)回報(bao)，驅(qu)動創新，降低成本，提(ti)高質量和確保有效控(kong)制(zhi)(zhi)，進(jin)一(yi)步縮短(duan)產(chan)品面市(shi)時(shi)間，更是有利于支持行業標準與規(gui)范。此(ci)外(wai)，三力(li)還(huan)計(ji)劃透過OA啟用(yong)電子簽核，實(shi)現無紙(zhi)化辦公，并借助APS自動化排程系統(tong)，將(jiang)生(sheng)產(chan)現場管控(kong)能力(li)提(ti)升到一(yi)定程度。

可以(yi)見得，在面對(dui)轉型升級(ji)這(zhe)一時代大(da)課題上，三(san)力主張正(zheng)面迎戰，透由「信息化升級(ji)+管理優(you)化」雙管齊(qi)下，搶獲(huo)兩化深度融合大(da)背景(jing)下的產業先(xian)機，向智造轉型發起總(zong)攻。也正(zheng)是(shi)這(zhe)種(zhong)與時俱進、未雨綢繆的心態，讓(rang)三(san)力不(bu)僅(jin)關注時下競爭，更著眼于未來智造競爭，并腳踏實地走在成為全球領先(xian)的現代裝備制(zhi)造企(qi)業的道路上。

專注于(yu)未來(lai)(lai)發展，鼎(ding)捷與(yu)廣(guang)大制造(zao)型企業(ye)(ye)級客(ke)戶擁有共(gong)同(tong)愿景。在(zai)幫助三(san)力(li)(li)完(wan)善信息化提升(sheng)訂單交付加強企業(ye)(ye)管控(kong)能力(li)(li)之上(shang)，鼎(ding)捷更是致(zhi)力(li)(li)于(yu)與(yu)三(san)力(li)(li)共(gong)同(tong)發展，并在(zai)前(qian)行道路(lu)上(shang)為(wei)其提供(gong)更多的(de)信息化與(yu)管理(li)支持(chi)，相信在(zai)鼎(ding)捷的(de)戰略支持(chi)相伴之下，三(san)力(li)(li)實業(ye)(ye)始終走在(zai)邁向智造(zao)未來(lai)(lai)的(de)正確航向上(shang)。