深圳市(shi)誠(cheng)瑞(rui)豐科(ke)技股份有限公司是一家主要從事精(jing)(jing)(jing)密鈑金(jin)、精(jing)(jing)(jing)密五金(jin)、汽車零部件、精(jing)(jing)(jing)密模具、智能機(ji)柜等產(chan)(chan)(chan)品的研(yan)發(fa)設計與生產(chan)(chan)(chan)制造(zao)的國家級(ji)高新技術企(qi)業。在(zai)22年的沉淀中(zhong)誠(cheng)瑞(rui)豐具備了創新的產(chan)(chan)(chan)品工(gong)藝研(yan)發(fa)能力(li)、高效的柔性制造(zao)能力(li)以及良(liang)好(hao)的客戶(hu)協作能力(li)。主要服務對象有日立(li)、OKI、廣電(dian)運通、怡化、百勝醫(yi)療、斯坦(tan)雷、京柏(bo)醫(yi)療、QVI、LEO等世界知(zhi)名企(qi)業。

專注良性發展 聚焦企業管理升級

屹(yi)立22年，誠(cheng)瑞(rui)(rui)豐(feng)建置(zhi)了(le)完善的(de)日企管理體系以及精細化的(de)生產(chan)(chan)流程。致(zhi)力于精密制(zhi)造，誠(cheng)瑞(rui)(rui)豐(feng)時刻關注整體市場的(de)發展變(bian)化，在業務上也經(jing)歷深刻的(de)轉(zhuan)型發展，從(cong)2015年開始，除了(le)ATM精密零(ling)部(bu)件，誠(cheng)瑞(rui)(rui)豐(feng)還開發了(le)新(xin)能(neng)源產(chan)(chan)品(pin)、新(xin)型醫療產(chan)(chan)品(pin)、智能(neng)機柜等。值得(de)一提的(de)是，誠(cheng)瑞(rui)(rui)豐(feng)的(de)智能(neng)快餐柜助力深圳中小學實現校(xiao)內午托，被深圳電(dian)視(shi)臺進(jin)行了(le)特別(bie)報道。

隨著集團業(ye)務(wu)快速增長，誠瑞豐在天津、開(kai)平分別設(she)立生產(chan)基(ji)地(di)，滿足多領域(yu)客戶就近采(cai)購與一站式(shi)服務(wu)需(xu)求。隨著公司業(ye)務(wu)量(liang)的不(bu)斷(duan)增多，預測接單的生產(chan)模式(shi)使得(de)誠瑞豐在生產(chan)管理(li)上不(bu)得(de)不(bu)正面這些管理(li)難題：庫存(cun)積壓嚴重、供需(xu)平衡能力差、財(cai)務(wu)成本計算周(zhou)期長且精確度低……

基(ji)于五金鈑金的行業特(te)性，產品需(xu)經過下料、切割、沖壓、折彎、打孔、焊接、氧化、噴涂、組(zu)裝(zhuang)、包裝(zhuang)等工(gong)(gong)序加工(gong)(gong)而成(cheng)，在這(zhe)個過程(cheng)中，工(gong)(gong)序極為(wei)復(fu)雜(za)，為(wei)了提(ti)升員工(gong)(gong)效率，企業急需(xu)導入計價工(gong)(gong)資方案，但若(ruo)生(sheng)產數據無(wu)(wu)法及時反饋、進度無(wu)(wu)法掌控，這(zhe)就造成(cheng)另外一(yi)個嚴重問題，就是交貨期無(wu)(wu)法把控。

透過(guo)與鼎捷軟件(jian)在信息化(hua)層(ceng)面的深度合作推動管(guan)理升(sheng)級，誠瑞豐管(guan)理層(ceng)希望能從自我提升(sheng)中獲得企業(ye)良性發展。

雙管齊下 從成本到庫存的優化

通(tong)過高(gao)階訪談(tan)與數據(ju)診斷，誠(cheng)瑞豐(feng)選定(ding)成(cheng)本核(he)算及庫存周轉(zhuan)兩大關鍵改善議(yi)題，直擊(ji)管理痛(tong)點。E10系統成(cheng)功上線后，物流、生(sheng)產、財務(wu)實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)各(ge)部門(men)數據(ju)共享，系統中(zhong)豐(feng)富的(de)(de)(de)報表(biao)功能對各(ge)部門(men)的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)也(ye)有極大幫助，通(tong)過工(gong)(gong)(gong)單生(sheng)產工(gong)(gong)(gong)藝管理，各(ge)加工(gong)(gong)(gong)中(zhong)心實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)生(sheng)產實(shi)(shi)(shi)(shi)時數量的(de)(de)(de)報工(gong)(gong)(gong)、轉(zhuan)移，實(shi)(shi)(shi)(shi)現(xian)(xian)了生(sheng)產進度的(de)(de)(de)有效(xiao)追蹤，協(xie)助業(ye)務(wu)實(shi)(shi)(shi)(shi)時了解(jie)客戶(hu)訂單執行(xing)情況(kuang)；各(ge)部門(men)流程也(ye)逐漸規(gui)范、清晰，財務(wu)在后端的(de)(de)(de)稽核(he)能力也(ye)有效(xiao)增強，為(wei)誠(cheng)瑞豐(feng)建立財務(wu)稽核(he)制度打(da)下了堅實(shi)(shi)(shi)(shi)的(de)(de)(de)基(ji)礎。

1.智能成本核算  縮短結賬周期

通過(guo)在(zai)E10管理(li)軟件中(zhong)重(zhong)建成(cheng)本核算(suan)體系，改變(bian)了(le)誠瑞豐成(cheng)本計(ji)算(suan)粗略的(de)(de)狀(zhuang)況(kuang)，提升(sheng)了(le)財(cai)務(wu)管理(li)、監控能(neng)力(li)。對于信息系統(tong)上(shang)(shang)線(xian)后最直(zhi)接的(de)(de)效益(yi)，誠瑞豐副總經理(li)馮向東認(ren)為(wei)主要體現(xian)在(zai)財(cai)務(wu)結賬周(zhou)期的(de)(de)變(bian)化上(shang)(shang)。“以往我們的(de)(de)財(cai)務(wu)結賬，到二十幾(ji)號可能(neng)都結不(bu)了(le)，現(xian)在(zai)基本上(shang)(shang)只(zhi)要五六天。” 

財務(wu)主管朱金鵬指出：“以前(qian)，我(wo)(wo)們(men)數據(ju)端(duan)與財務(wu)端(duan)是(shi)分開(kai)的(de)兩個模塊，現在我(wo)(wo)們(men)很(hen)多的(de)憑證全都(dou)轉接到系(xi)統(tong)里面(mian)，結賬周期更(geng)(geng)快了，很(hen)大程(cheng)度上(shang)節省(sheng)了我(wo)(wo)們(men)的(de)時間；而(er)且會核(he)算得更(geng)(geng)明確，讓(rang)每(mei)一單的(de)成本計(ji)算得更(geng)(geng)精準，對(dui)決策者而(er)言(yan)可以及時提供到更(geng)(geng)準確的(de)信息參考。”

PMC主(zhu)管盧偉(wei)對(dui)成本核(he)算(suan)的(de)改(gai)善有很(hen)直觀的(de)感觸(chu)：“系統會核(he)算(suan)出產品到底是盈利還是虧(kui)損，它(ta)的(de)成本是在多少？我(wo)們報價(jia)又是多少？”

采購主管李彩霞則(ze)分享了兩點感受：“第一，系統上線之后，再也沒有(you)出現遺漏訂(ding)單的(de)情況(kuang)；第二(er)，針(zhen)對采購價格的(de)管理也有(you)相應(ying)的(de)改善(shan)。訂(ding)單管理中可以呈現出最新價格和(he)歷史(shi)價格，更(geng)為(wei)方便。”

2.提升庫存周轉次數  強化供需平衡能力

對(dui)于公司而言，產品復雜，零(ling)配件(jian)(jian)(jian)多，庫(ku)存管理難(nan)度很大(da)。PMC主管盧(lu)偉(wei)告訴我們：“光是(shi)一(yi)個柜體本(ben)身(shen)的(de)(de)(de)零(ling)件(jian)(jian)(jian)有(you)兩三百個，再加上(shang)電子(zi)料(liao)的(de)(de)(de)組裝，還(huan)有(you)PC板等(deng)等(deng)，加起(qi)來有(you)五六百個零(ling)件(jian)(jian)(jian)了。”對(dui)于當初的(de)(de)(de)庫(ku)存狀(zhuang)況(kuang)，馮總回顧道(dao)：“材料(liao)的(de)(de)(de)存放(fang)空間很有(you)限(xian)，庫(ku)存壓力蠻大(da)的(de)(de)(de)，引進信(xin)(xin)息化一(yi)方面是(shi)基于經營上(shang)的(de)(de)(de)需求，另(ling)一(yi)方面通過(guo)信(xin)(xin)息化手段希望(wang)能(neng)夠達到把(ba)實(shi)物減(jian)少的(de)(de)(de)目(mu)的(de)(de)(de)。”

鼎捷邱海燕顧問告訴我(wo)們：“上線期間，我(wo)們為誠瑞豐做了存貨(huo)管理規(gui)劃以及產銷模(mo)型的(de)培訓，對應生(sheng)產備料模(mo)式，以及庫存中間過程周轉(zhuan)次數的(de)再(zai)次減少，成品預測(ce)方面等，都進行了針對性的(de)優化，將整個核心流(liu)程重(zhong)新梳理之后，嚴格按照流(liu)程模(mo)式落(luo)地(di)執行。”

2017年11月的(de)(de)數(shu)(shu)據顯示(shi)，誠瑞(rui)豐(feng)的(de)(de)庫存周(zhou)(zhou)轉次數(shu)(shu)已從(cong)原(yuan)先的(de)(de)0.533次提升(sheng)到(dao)1次。對(dui)于庫存周(zhou)(zhou)轉的(de)(de)優化(hua)，PMC主(zhu)管盧偉表示(shi)：“如今我(wo)們進料的(de)(de)時(shi)間有(you)較好的(de)(de)管控，什么(me)先到(dao)什么(me)后到(dao)，不會說(shuo)一(yi)起全部(bu)到(dao)。待前(qian)面段的(de)(de)物料使用完了之后，剛好可以(yi)銜接后段的(de)(de)物料，所以(yi)說(shuo)對(dui)采購這一(yi)塊的(de)(de)話(hua)，物料先進先出，是很有(you)幫助的(de)(de)。”

走在市場前沿 信息化讓我們?令客戶更滿意?

回顧選型階段，馮(feng)總表示誠(cheng)瑞豐希望引進(jin)的(de)便(bian)是一(yi)套經(jing)過不同行業(ye)成熟驗(yan)證，并(bing)且非(fei)常規范的(de)系(xi)統(tong)(tong)(tong)。除了(le)能夠(gou)優化(hua)并(bing)固化(hua)企業(ye)流程，也要(yao)讓(rang)財務(wu)和業(ye)務(wu)這兩塊實現一(yi)體化(hua)，讓(rang)企業(ye)管理能夠(gou)更(geng)上一(yi)個臺(tai)階。“以(yi)往覺(jue)得不影(ying)響(xiang)工(gong)作是第(di)一(yi)位(wei)，系(xi)統(tong)(tong)(tong)管理放在第(di)二(er)位(wei)。用了(le)E10系(xi)統(tong)(tong)(tong)以(yi)后(hou)，我(wo)們發覺(jue)數(shu)據(ju)是第(di)一(yi)位(wei)的(de)，我(wo)們會更(geng)強調(diao)系(xi)統(tong)(tong)(tong)數(shu)據(ju)的(de)安全性(xing)、準確性(xing)，因為我(wo)們的(de)經(jing)營對數(shu)據(ju)有很強的(de)期(qi)待。”

制造業永(yong)遠繞不開“訂(ding)單(dan)交(jiao)付”，在誠瑞(rui)豐(feng)也是(shi)如(ru)此。“以前我們在談訂(ding)單(dan)周期(qi)縮短(duan)的(de)時候(hou)是(shi)30天(tian)，現(xian)在客(ke)戶給我們的(de)交(jiao)期(qi)是(shi)15天(tian)，只要能(neng)夠如(ru)期(qi)交(jiao)貨就(jiu)已經是(shi)滿足客(ke)戶需求(qiu)了(le)。但我們不希望止步于(yu)此。”借助管理監控手段(duan)，馮總希望透(tou)過更加直接(jie)的(de)數(shu)據呈現(xian)，進而能(neng)夠做一(yi)些技術性(xing)的(de)數(shu)據分(fen)析，了(le)解交(jiao)期(qi)可(ke)以提升到(dao)什么(me)程(cheng)度，從而達到(dao)始(shi)終(zhong)走(zou)在市場前沿(yan)的(de)目(mu)標。“未來如(ru)果我們能(neng)夠做到(dao)跟(gen)系統(tong)去(qu)互動，那么(me)這(zhe)個(ge)系統(tong)的(de)應用就(jiu)從輸入變成(cheng)輸出了(le)。”

不(bu)久(jiu)前，誠(cheng)瑞豐成為一(yi)(yi)家客(ke)戶(hu)在五金領(ling)域的(de)(de)(de)(de)(de)第一(yi)(yi)大供(gong)應(ying)商，供(gong)應(ying)的(de)(de)(de)(de)(de)產(chan)品包括線材、電子料等(deng)，客(ke)戶(hu)對誠(cheng)瑞豐給出了很高(gao)的(de)(de)(de)(de)(de)評價(jia)。“系(xi)(xi)統(tong)的(de)(de)(de)(de)(de)上線應(ying)用對我們(men)出貨的(de)(de)(de)(de)(de)改善(shan)，以及穩(wen)(wen)定供(gong)應(ying)有(you)很大的(de)(de)(de)(de)(de)幫(bang)助(zhu)。在我們(men)看來，這不(bu)是(shi)一(yi)(yi)兩(liang)天就(jiu)能(neng)達到的(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)個評價(jia)，系(xi)(xi)統(tong)能(neng)夠(gou)幫(bang)助(zhu)我們(men)做(zuo)到這個程度(du)很不(bu)容(rong)(rong)易。對我們(men)來講(jiang)，更(geng)重要的(de)(de)(de)(de)(de)并不(bu)是(shi)說實現(xian)(xian)非理性的(de)(de)(de)(de)(de)下降，而(er)是(shi)一(yi)(yi)個安(an)全穩(wen)(wen)定性。更(geng)換系(xi)(xi)統(tong)本身就(jiu)很容(rong)(rong)易出現(xian)(xian)許多措手不(bu)及的(de)(de)(de)(de)(de)問(wen)題，一(yi)(yi)不(bu)小心就(jiu)會影(ying)響交期、交貨，但我們(men)并沒有(you)出現(xian)(xian)這樣的(de)(de)(de)(de)(de)情(qing)況，持續的(de)(de)(de)(de)(de)安(an)全與(yu)穩(wen)(wen)定，才是(shi)我們(men)追(zhui)求的(de)(de)(de)(de)(de)。”

▲誠瑞豐(feng)管理團隊

目前，在(zai)中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)全面(mian)振興的大(da)形勢下，精(jing)(jing)密(mi)(mi)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)成為制(zhi)約(yue)中(zhong)國經濟最重要的一塊短(duan)板。精(jing)(jing)密(mi)(mi)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)提(ti)供的都(dou)是(shi)制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)的關(guan)鍵零部(bu)件，是(shi)產(chan)業(ye)(ye)(ye)鏈的最頂端(duan)，是(shi)利潤(run)的核心和(he)最豐厚部(bu)分。精(jing)(jing)密(mi)(mi)制(zhi)造助力中(zhong)國制(zhi)造業(ye)(ye)(ye)全面(mian)升(sheng)級，正當其時(shi)。鼎捷與誠瑞豐用實際行動(dong)證明：制(zhi)造升(sheng)級并不浮夸(kua)，也不復雜。從自身管理(li)需求切入，像(xiang)誠瑞豐一樣，聚焦管理(li)提(ti)升(sheng)目標，精(jing)(jing)準分析有序(xu)規(gui)劃(hua)，獲得實實在(zai)在(zai)的提(ti)升(sheng)更(geng)為重要。