員工數據：有多少人；

成本數(shu)據(ju)：花了多少錢；

業務數(shu)據(ju)：什么人(ren)做(zuo)了多少事；

營(ying)收(shou)數據：賬(zhang)面上(shang)產生多大現金(jin)流(liu)；

利潤數據：實際掙了多少錢。

我(wo)們(men)的人員是否(fou)臃腫，導致人浮于事(shi)？

我(wo)們的(de)成本是否過高，降(jiang)采購成本？降(jiang)人工(gong)成本？

我們(men)的(de)管(guan)理可否還需(xu)要優化：業務流程是不(bu)(bu)是不(bu)(bu)夠清晰，導致互相推諉、踢皮球？審批(pi)權限是不(bu)(bu)是纏(chan)繞(rao)打架？

我們還(huan)缺少哪一塊關鍵數據(ju)：應該及(ji)時掌握或者(zhe)調用(yong)的數據(ju)沒有自動化呈現，還(huan)需要打電話東問西問？

銷售或產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)利潤是(shi)否還有提(ti)高的空間：我們賣(mai)得好的產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)有哪些？是(shi)集中優(you)化(hua)優(you)勢產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)？還是(shi)選擇提(ti)高產(chan)(chan)品(pin)(pin)(pin)利潤？

我(wo)們每個月有上(shang)千個媒體(ti)賬號在同步消耗(hao)，哪些賬號的(de)消耗(hao)數(shu)據異(yi)常？我(wo)該如何篩選出(chu)消耗(hao)異(yi)常的(de)賬戶，及時(shi)跟進(jin)？

人。合適的產品研發團隊很重要，產品經理、后端架構師、前端開發、測試工程師。沒有合適的人才團隊，一切免談。

時(shi)間。1.5年到2年左右，半年到1年的第一版本開發，半年的內測、試錯和優化，預留半年時間準備重構開發。

團隊與系統的磨合周期。同樣需要注意的是，越早讓團隊和ERP系統磨合，在提高工作效率的同時，也能夠極大地降低后續無法應對快速業務增長所帶來的風險。

由于行業(ye)(ye)的差異性過(guo)(guo)大，我就以我最熟悉的互聯(lian)網(wang)廣(guang)告代理行業(ye)(ye)為例(li)。企(qi)業(ye)(ye)人員(yuan)超過(guo)(guo)15人，企(qi)業(ye)(ye)營(ying)收(shou)超過(guo)(guo)5000萬元的時(shi)候(hou)，就需要考慮ERP信息化。（親自在互聯(lian)網(wang)廣(guang)告代理公司帶過(guo)(guo)銷(xiao)售和產品團隊，也跟進過(guo)(guo)資本凈(jing)調，賬務不清帶來的后患深有體(ti)會！）