電子行業ERP系統解決方案是(shi)怎樣的(de)(de)？根據行業(ye)(ye)經驗，一旦(dan)到了生產現場(chang)，專家一眼就(jiu)能看出什么是(shi)好的(de)(de)，什么是(shi)壞的(de)(de)。下面我們就(jiu)從電子行業(ye)(ye)ERP系統解決(jue)方(fang)案的(de)(de)角度，帶你一起學習!首(shou)先(xian)是(shi)需要把(ba)重點放在系統的(de)(de)大方(fang)面，用客戶的(de)(de)眼睛去看，去檢查(cha)!

　　一、看流程

　　看(kan)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是(shi)看(kan)一家企業是(shi)否(fou)有一個鼎(ding)捷的(de)(de)(de)布(bu)局(ju)，是(shi)否(fou)在創造無(wu)間(jian)斷的(de)(de)(de)操作流(liu)(liu)(liu)程(cheng)使(shi)問題可視化。流(liu)(liu)(liu)程(cheng)非常(chang)重要(yao)，一個隨時(shi)間(jian)斷的(de)(de)(de)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)布(bu)局(ju)，浪費隨處可見(jian)，一個鼎(ding)捷的(de)(de)(de)布(bu)局(ju)流(liu)(liu)(liu)程(cheng)能在設計(ji)的(de)(de)(de)源(yuan)頭上消除很多的(de)(de)(de)浪費。實施鼎(ding)捷管理(li)，先期進行鼎(ding)捷的(de)(de)(de)布(bu)局(ju)，這是(shi)至(zhi)關重要(yao)的(de)(de)(de)。

　　二、看可視化

　　可(ke)視(shi)(shi)(shi)化是讓問題簡單化，是用眼(yan)睛管(guan)(guan)理(li)(li)。可(ke)視(shi)(shi)(shi)化也是電子行業ERP系(xi)統(tong)解決方(fang)案的(de)(de)體(ti)現，管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平的(de)(de)直觀傳(chuan)達。可(ke)視(shi)(shi)(shi)化的(de)(de)體(ti)現是目視(shi)(shi)(shi)化的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)看(kan)板，我(wo)(wo)將它分為(wei)(wei)靜態的(de)(de)和動(dong)態的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)看(kan)板。靜態的(de)(de)看(kan)板主要是傳(chuan)達組織(zhi)長期(qi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)理(li)(li)念，動(dong)態的(de)(de)看(kan)板是管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)隨時要把握(wo)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)信息，我(wo)(wo)認為(wei)(wei)動(dong)態管(guan)(guan)理(li)(li)看(kan)板更(geng)能(neng)(neng)反映一個組織(zhi)的(de)(de)管(guan)(guan)理(li)(li)水(shui)平和能(neng)(neng)力。

　　三、看標準化

　　一個(ge)(ge)企(qi)業肯定有(you)(you)許多標(biao)準(zhun)(zhun)，之(zhi)所以叫(jiao)標(biao)準(zhun)(zhun)化，是(shi)(shi)將(jiang)標(biao)準(zhun)(zhun)普及(ji)到可執(zhi)行(xing)的層面(mian)。建立標(biao)準(zhun)(zhun)有(you)(you)四(si)個(ge)(ge)關(guan)鍵問題：1、是(shi)(shi)否每(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)能知道(dao)(dao)正(zheng)常與(yu)異常？2、是(shi)(shi)否每(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)能知道(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)應該采(cai)取的標(biao)準(zhun)(zhun)方(fang)法？3、是(shi)(shi)否每(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)知道(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)工作的主要(yao)問題？4、是(shi)(shi)否每(mei)(mei)個(ge)(ge)人(ren)(ren)都(dou)(dou)知道(dao)(dao)自(zi)(zi)己(ji)(ji)在做什么？

　　四、看文化

　　進入一家企(qi)(qi)業(ye)耳聞(wen)的目(mu)睹(du)的文(wen)化(hua)元素的表象體現。如(ru)(ru)果(guo)這(zhe)家企(qi)(qi)業(ye)5分(fen)鐘之(zhi)內聽不到(dao)“改善”、10分(fen)鐘之(zhi)內聽不到(dao)“現場”這(zhe)些詞匯，它就不是鼎捷(jie)企(qi)(qi)業(ye)。如(ru)(ru)果(guo)一家企(qi)(qi)業(ye)它具備了這(zhe)樣(yang)一種鼎捷(jie)文(wen)化(hua)。

　　首先(xian)，這(zhe)種(zhong)企業文(wen)化(hua)要(yao)求高級管理人員(yuan)堅持到(dao)生(sheng)產一(yi)線去(qu)，直接聆聽員(yuan)工的聲(sheng)音；其次(ci)，這(zhe)種(zhong)文(wen)化(hua)里，每天都會(hui)使用鼎捷(jie)工具，目的是潛(qian)在問題(ti)凸現出(chu)(chu)來，每個人都會(hui)問“為什么”，直到(dao)找出(chu)(chu)問題(ti)的根(gen)本原因，并提出(chu)(chu)相應的對(dui)策，并不(bu)斷點檢對(dui)策的正(zheng)確性；第三就是，這(zhe)是一(yi)種(zhong)“問題(ti)優先(xian)”文(wen)化(hua),高層管理人員(yuan)會(hui)和員(yuan)工一(yi)起解決面(mian)臨的問題(ti)，會(hui)感激那些找出(chu)(chu)新問題(ti)的新麻煩的人。

　　鼎捷的企業文化是企業發展的內在動力。有鼎捷的電子行業ERP系統解決方案，有(you)可視化(hua)(hua)的(de)問題管(guan)理方法、有(you)標準化(hua)(hua)的(de)管(guan)理基(ji)準、有(you)創新(xin)的(de)企業(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)，這家企業(ye)(ye)應該是(shi)能(neng)看的(de)，值得參觀學習的(de)。